Чтобы конкретная ценность стала операциональной, должна быть определена система убеждений. Эти убеждения существенны для определения будущих действий людей так же, как и сама ценность. Одну и ту же цель можно достигнуть разными способами, используя разные средства. Каждый способ реализации целей хорош в одних условиях, по одним параметрам и плох в других условиях и по другим параметрам. Основное свойство больших систем (человек, фирма, город, государство) – наличие цели функционирования.
- Это необходимое условие эффективного функционирования систем, взаимодействия с надсистемой и развития всей системы.
- Взаимозависимость – это тот выбор, который способен сделать лишь независимый человек.
- На данном этапе уже может проявляться очень большой разрыв в силе между разными магами высокого уровня.
- Таким образом, предмет и содержание данного методического пособия – основы коучинга как новой концепции и новой стратегии развития руководителей и управления организациями образования раскрыты.
- Деньги, например, – это не ценность, но то, что они дают, может оказаться субъективными ценностями – развлечения, возможность заниматься творчеством, душевное спокойствие, помощь другим людям.
Это собранность и ясность восприятия относящихся к делу фактов и информации и способность определить, что именно относится к делу. Такая способность будет включать понимание систем, их динамики, взаимосвязи между вещами и людьми, а также понимание психологии управления. Осознание так же включает в себя самоосознание, в частности понимание, когда и как эмоции или желания искажают наше восприятие. Галактика ⇒ 343 звезды ⇒ 49 звёздных путей ⇒ 7 звёздных карт ⇒ Звёздное Облако ⇒ Магия высокого уровня. 6-я ступень начального уровня ~ 1-я ступень среднего уровня.
Указание кому-либо, что он ответствен за какое-то дело, – не то же самое, что чувство ответственности. Естественно, можно выполнять задания потому, что в противном случае грозит нечто неприятное, но делать что-либо во избежание неприятностей – не значит оптимизировать производительность. Эффективной деятельности не будет, пока человек не чувствует ответственности. А она приходит с выбором, который, в свою очередь, требует вопросов. Таким образом, коучинг обеспечивает менеджера реальным, а не иллюзорным контролем, а подчиненного – реальной, а не иллюзорной ответственностью.
Взаимозависимость – это тот выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Зависимые люди не могут выбрать для себя взаимозависимость [24]. Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить то, что им нужно. Независимые люди могут получить все, что им нужно, благодаря собственным усилиям. Взаимозависимые люди объединяют свои усилия с усилиями других людей, чтобы достичь наилучшего результата.
Коучинг Новый Стиль Менеджмента В Управлении Организацией Образования
– индивидуальное консультирование в спорте высших достижений; – особый стиль руководства, направленный на развитие; – форма индивидуального и группового консультирования для проект-менеджеров и руководящих работников среднего и высшего уровней.
Однако данная способность – чрезвычайно редкое и совершенно уникальное явление даже для этой организации. Одним из самых полезных в охотничьих отрядах и рейдовых группах является элемент духа, позволяющий контролировать одного или сразу целую группу магических существ. Самым часто встречающимся из данного кластера является элемент растений.
Так как коучинг – это стиль менеджмента трансформированной культуры, и если стиль меняется от директивного к коучингу, то организационная культура тоже начнет меняться. И действительно, привлекательность поучений или диктата в том, что кроме легкости и быстроты он позволяет диктатору чувствовать, что тот контролирует процесс. Диктатор запутывает и демотивирует свой персонал, но работники не показывают этого и не предоставляют обратной связи боссу, тем более, что она не будет воспринята. Результатом является то, что они демонстрируют полезность и послушание в его присутствии, но ведут себя иначе, когда он повернется к ним спиной, – с негодованием, в лучшем случае с низкой производительностью или даже саботируют. Но босс все равно считает, что контролирует ситуацию, хотя на самом деле вводит в заблуждение самого себя. Анализ международного опыта развития управления образованием свидетельствует об усилении тенденций технологизации образовательного процесса и развития партнёрства, что потребовало разработки новых направлений менеджмента в управлении организацией образования [10].
Цель коучинга – не переделывать человека, а раскрывать его потенциал. Вот почему коуч не дает готовых советов и рекомендаций, а помогает клиенту найти собственные решения актуальных проблем. В рамках разработки проблем изучения эмоционального интеллекта было выделено понятие эмоционального менеджмента (управление эмоциональными ресурсами организации с целью повышения ее эффективности). Тим Гэллви (W. Timothy Gallwey) – является предтечей коучинга.
В 2405 главе прорвался Нафаня и вплотную приблизился к 7 духовным границам, которые приравниваются к малому небесному семени. Но в настоящее время его бафф в элементе пространства соответствует большому душевному семени (в 6 раз). Однако с полученным комплектом доспехов из останков чёрного дракона Остина в случае использования способности «Взгляд Дракона» Мо Фань может временно повысить свою духовную силу до 9 границы. Помимо этого, остаётся дискуссионным вопрос о том оказало ли Тёмное благословение какой-либо эффект на элемент пространства и духовные границы ГГ. В магическом мире МНПС также существует понятие запретной магии.
В отличие от сферы или силы запрета, которые являются проявлением внешних сил (от различных видов семян), трансцендентная сила происходит от самого мага и может приобретать самые разные формы и содержания. Проявление этой силы – результат изменения структуры тела мага по достижению им высшего уровня и его развития. На данном этапе разрыв в силе между магами высшего уровня приобретает размер условной пропасти. Это также объясняется тем, что многие маги по достижении ими высшего уровня предпочитают в дальнейшем отсиживаться в комфорте городской среды, не выходя за пределы зоны безопасности, защитного барьера вокруг территории проживания людей.
Глава 2 Использование Коучинг-подхода В Управлении Организационными Процессами
Для выполнения глобальной цели обычно требуется выполнить множество локальных целей. Максимальное сосредоточение на цели есть важнейшее качество людей, добивающихся выдающихся результатов в любом деле, в любой области. В тех организациях, где принято открыто выражать эмоции, говорить о них, направлять чувства и состояния людей в конструктивное русло, процессы взаимодействия сотрудников более эффективны. В таких компаниях отмечается высокая производительность труда, позитивный микроклимат, снижение конфликтности, принятие адекватных решений. Там, где эмоции игнорируются, персонал менее лоялен, больше стрессов, наблюдается текучесть кадров, люди чаще болеют. По оценке журнала MANAGEMENT TODAY (февраль 2003), она является «лучшей в этой области».
Однако магическая индустрия не стоит на месте, и маги в соответствующих НИИ научились синтезировать искусственные семена ⇒ эти семена рукотворного происхождения. Сюда же входят и заклинания элемента благословения. В мире МНПС это заклинания или вещественные предметы, которые увеличивают мощность выпускаемой магии или иные характеристики мага, а также предоставляют магу дополнительные особые эффекты, на временной или постоянной основе. Звёздное море ⇒ 2401 звезда ⇒ 343 звёздных пути ⇒ forty nine звёздных карт ⇒ 7 звёздных облаков ⇒ Звёздный Дворец ⇒ Магия высшего уровня. И в этом смысле коучинг должен стать как новым средством, так и новой сущностью изменений организационной культуры, условием эффективной реализации стратегии развития казахстанского образования. Современному коучингу предшествовали теории Зигмунда Фрейда, Карла Юнга и Альфреда Адлера.
Уитмора, так как он считал, что фундаментальным основанием для развития организации образования в коучинге является первый руководитель, его личность. Поэтому данная глава посвящена личности руководителя и приёмам, которые помогут ему провести самодиагностику, а так же обеспечат его профессиональное и личностное развитие. В основе этой цветные организации модели лежит четырехэтапная структура сеанса коучинга. Первый этап сеанса [цель] – это выбор коучем и его клиентом конкретной проблемы для обсуждения и определение конечной цели обсуждения. В ходе второго этапа [реальность] коуч и клиент дают оценку сложившейся ситуации и приводят конкретные примеры в подтверждение своих доводов.
Молокова Надежда Викторовна
Выпускник Гарвардского университета, специалист по английской литературе, был капитаном университетской команды по теннису, служил офицером ВМС США. Ещё один ключевой элемент коучинга – ответственность. Ответственность – важнейшее свойство личности и содержание его анализируется в связи с изучением личности, когнитивных процессов, психологии управления, нравственного воспитания и развития.
В основе такого рода заклинаний лежит принцип временного усиления выпускаемой магии у одного мага или сразу у целой группы магов. Во втором случае благословение выступает в качестве масс-баффа. Заклинания благословения большинства магов элемента благословения могут усилить выпускаемую магию цели на 30-50%. А к долговечным баффам относят Восхваление духовной печати, Тёмное благословение, все виды семян. Они прибудут с магом до конца его жизни, или, если речь идёт о семенах – до тех пор, пока маг не приобретёт более сильное семечко на замену предыдущему.
Самая большая проблема магических артефактов – это время их использования, т.к. Большинство из них – одноразовые расходные материалы, в основном требующие перезарядки после однократного использования, либо починки. Общая же численность магов заклятия и полузаклятия теоретически может быть подсчитана на основании того, что Пан Лай, будучи магом высшего уровня с полным культивированием во всех элементах, входит в ТОП-10 магов Китая. К настоящему времени известно, что в Китае были, по меньшей мере, 2 мага заклятия и four мага полузаклятия, не считая Шао Чжэна и старика Бао ⇒ Пан Лай в самом конце списка, т.е. Самым простым и грубым способом вычисления по соотношению численности населения Китая к общей численности населения Земли получаем около 50 магов заклятия и полузаклятия.
Отсутствие корпоративности, партнёрства является причиной ещё одной проблемы в управлении казахстанским образованием. Это не системность процесса модернизации казахстанского образования. Еще в самом начале 2000-х годов Республика пыталась перейти на компетентностный подход в организации и содержании образования, однако размытость целевых установок не позволило нам это сделать.
Если руководитель не задумывается об эмоциональной компетентности, результаты его работы могут стать плачевными как для его карьерного роста, так и для его личной жизни. В начале своей карьеры, работая финансовым консультантом, Томас Дж. Леонард заметил, что его наиболее успешные клиенты нуждаются не только в консалтинге, но и в личностной поддержке профессиональной деятельности. Кроме этого, https://deveducation.com/ зачастую его клиенты нуждались не только в навыках налогового и финансового планирования, но и в беседах на личные темы, не относящиеся непосредственно к рассматриваемой проблеме. Так, он понял, что его клиенты хотят от него того, что можно назвать «планированием жизни». В 1982 году Томас Леонард стал практиковать коучинг и был первым, кто начал применять этот термин в неспортивном контексте.
«Это исчерпывающий путеводитель по коучингу… …самый понятный… Леонард (Thomas J. Leonard) – один из основателей коучинга. Авторитетное американское издательство АМАЗОН назвало его в 1998 году «отцом персонального коучинга». Вместо того, чтобы пугать ответственностью, менеджеры должны осознать, что ответственность – это капитал, которому ответственные люди обеспечат наилучшую отдачу. На этом пути выигрывает каждый (Вспомните стратегию А.С. Макаренко «Воспитание ответственностью» как прообраз современного коучинга). В зоне убеждений босс выкладывает свою новую идею и пытается убедить работников, насколько она значительна.
В дальнейшем, с развитием теоретической базы и с расширением сферы применения, термин «коучинг» стал распространяться на значительно большее количество сфер деятельности, связанных с поучением, наставничеством, инструктированием и консультированием. Именно субъект-субъектные отношения (ценности) составляют основу корпоративного управления и его основного компонента – корпоративной культуры. Чувство настоящей ответственности неизменно включает выбор.
То есть по существу управление инновационной системой образования должно само стать инновационным [9]. Всё это означает, что модернизация Казахстанского образования с необходимостью связана с реализацией развивающего потенциала общего среднего образования Республики и развития функциональной грамотности школьников, как нового результата казахстанского образования. Все магические инструменты и артефакты являются приспособлениями вспомогательного характера. Если же уровень доверия высок, структура организации будет исключительно гибкой, а сектор контроля – исключительно широким, так как сотрудники сами организуют свою деятельность. Они качественно и без напоминаний выполняют свою работу, потому что у них общая с организацией перспектива, основанная на неких краеугольных принципах, ценностях. И систематической работой коуч-менеджера в этом смысле является актуализация для персонала миссии организации.
